美国人工智能（AI）芯片大厂超微（AMD）首席执行官苏姿丰15日在台湾大学接受校长陈文章的访谈，给予台大学生诸多建议，包括教育依然很重要，并且鼓励大家都学习、使用并了解AI，还要怀抱企图心。
苏姿丰在台大椰林讲座接受陈文章访谈期间，言谈幽默风趣，两人有许多有趣的交互，例如她称赞陈文章的口才表示适合当脱口秀主持人，陈文章也盛赞苏姿丰给予学生的建议，认为她也很适合当台大校长。
以下为苏姿丰接受访问的问题：
AMD不断进化，在适应新环境时的关键基础何在？
苏姿丰表示，她的背景是电子工程与科学，专长是半导体设备，但所有公司最重要的事情，就是要在发展起点思考未来期望的样貌，她认为AMD的专长是高效运算，对科技业者而言，最重点的是要有长期策略，现在高效运算是在数据中心的内核。
现在芯片设计最令人振奋之处是什么？
苏姿丰认为，芯片设计目前最令人兴奋之处是要全观设计，要整体设计软硬件和系统，不能分开设计个别组成，必须思考整体系统的应用和算法。
对DeepSeek的评论？
苏姿丰表示，AI产业每周都有新的创新和研发，DeepSeek在1月发表新模型时，让一些人感到意外，观察DeepSeek的成果，会发现非常聪明的技术，能找到让AI获得更多人运用与以及更平价的方法，因此DeepSeek是加速AI的应用，她也幽默地澄清说，这不是市场面看法，而是科技面看法。
对于DeepSeek突破后，美国仍重金投资AI基础建设的看法？
苏姿丰说，AI的重点在于没有一体适用的运算生态系，将看到许多不同的中小型模型，预期依然会有庞大投资，包括金额很高的投资，以及更能负担得起的投资。
在AI采用上对于开放生态系与结盟的看法，更具体来说，如何跟辉达等对手竞争？
苏姿丰表示，最重要的事情是，AI市场很庞大，预期未来三到四年规模达到5,000亿美元，因此AI架构需要技术，包括中央处理器（CPU）、绘图处理器（GPU）、特殊应用芯片（ASIC）等，AMD的策略是推出涵盖软硬件与系统的完整解决方案。
在开放生态系方面，苏姿丰认为，现在最重要的事情之一是孕育协同合作，彼此学习，例如DeepSeek的模型是开放模型，让人们在此之上创新，AI在各种领域繁盛发展，市场对所有业者来说都很庞大。
面对AI转型，对台湾在未来AI技术竞争的建议，如何和全球竞争时维持优势？
苏姿丰说，台湾生态系非常特别，从台积电生态系开始，创建了令人惊艳的制造产能，还有各种代工、制造及设计生态系。
她表示，从AMD观点来看，会加强投资软件系统，AMD也很荣幸能在台湾参与一切，这个世界的生态系非常互联，而从美国观点来看，美国非常依赖台湾的制造生态系，打造有韧性的生态系很重要。
早年的家族教育对职涯发展很重要，对家庭教育的看法如何？
苏姿丰说，她很开心出生在台湾，之后跟着父母在美国，她家庭教育的关键在于父母一直在灌输教育很重要的观念，她记得在麻省理工学院（MIT）念书时想赶快学业，在取得学士学位后就想出去工作，但父母强烈建议她取得博士学位。
她说，最后事实证明，她的父母是对的，在大学和研究所学到的东西不同，在研究所能够学到许多不同的事物，也能创建解决未来问题的信心，从AMD首席执行官的经验来说，这是她从半导体工程师出发的梦想工作，成为商业人士，再来成为半导体领袖，这不容易，尤其是在早期，但她的父母和家人很非常支持她的梦想与愿景。
她被问到微软共同创办人比尔盖兹等知名科技领袖辍学、差异何在时表示，世上有很多不同类型的领袖，但她认为大学教育能发挥很大的帮助，大学是最佳的学习机会。
和黄仁勋是亲戚，曾与他交流过对经营AI公司的想法吗？
苏姿丰表示，她非常尊敬黄仁勋，但两人经营彼此独立的公司，也都加入美国半导体产业协会。也会定期一起参加一些活动。
若有学生想对科技发挥影响力，对承担风险有什么建议？
苏姿丰说，在她的经验中，她的指导教授给她的最好建议是，不管做什么，都挑选最难的问题，因为世上有很多有趣的事情能做，选择项目、解决一个问题或经营一家公司都能发挥影响力，也能从中学到很多，并且贡献一己之长，她也从过去的最重大错误学到不少，错误不是坏事，是好事，能学到教训，让未来更好。
法规会阻碍AI创新吗、对AI政策的评估？
苏姿丰回答，她可能不会讨论个别国家的政策，而是分享想法。她说，AI技术很新，大家都在学，各界一开始的想法都是AI很危险，但另一方面又不想停止创新，从她的观点而言，必须尽可能地快速创新，确实应该规范，但不该规范太多。
全世界都意识现在是非常动态的世界，她认为各国都要拥抱能带来益处的技术，各国都在制定AI政策。
在学并未攻读半导体的学生如何在AI创新扮演一角？台裔美国人的教育和所得程度都偏高，会影响台湾未来的地位吗？
苏姿丰表示，大家都该接受AI教育，无关科系，因为了解如何应用AI，将能带来许多益处，大家还在学能用AI做什么，因此大家都在讨论AI发展，但未来还有AI应用的庞大领域，她鼓励所有学生都使用AI。
面对第二个问题，苏姿丰表示，不确定自己能否评论，但台湾人和美国人很努力工作，虽然一些都说她比较像美国人，不像台湾人，但她会说她是台裔美国人。
在艰难时刻如何维持信心？
苏姿丰说，在AMD的最艰困时刻是刚起步之时，科技公司最重要的就是要有产品，当时的目标是重塑产品发展路线图，她确定有三大优先：杰出的产品、深厚的客户关系，以及持续精进，因此当时最重要的工作就是给自己时间，创建未来路线图，科技公司最重要的就是要打造产品。
对未来五到十年半导体产业和IC相关发展的看法？
苏姿丰表示，半导体有几个关键趋势，首先是要有非常全观的设计环境，必须一同优化软硬件和系统，目前AI最令人振奋的情况就是现在还在发展早期，AI未来十年都可能出现非常重大的创新，在应用领域能提高人们的生产力。
她个人认为，最令人振奋的领域之一是医疗科学。
若未来想成为国际阶段的领袖，能够提点的事物？
苏姿丰认为这是非常广泛的问题，她鼓励要有企图心，在学生和职涯早期的最重要事情，就是你能做任何事情，要怀抱远大的愿景，大家都会帮助实现这些机会，只是台湾人有点害羞。
如何激励员工挑战高目标？
苏姿丰认为，最重要的是要有正确的人才，每个人的动机都不同，AMD试图创建用正确的人才打造团队。在AMD起步时，工程师想要打造最好的产品，但也务实认为不会一夜达成目标，因此要制定计划。她说，工程师基本上都喜欢解决问题，必须提供好问题让他们解决。
如何用诱因鼓励员工？
苏姿丰表示，AMD所有人的动机都是要成功，成功的来源各自不同，例如产品知名度、延揽优秀人才、带动股价上涨的营收成长等，她也开玩笑地澄清说，她不是在预测股价。
张忠谋提到博士教育没那么重要，但苏兹丰却拥有博士学位，对博士学位影响的看法？
苏姿丰幽默地说，首先，大家都爱张忠谋，所以她不能和张忠谋的看法相抵触，但她个人认为博士学位很珍贵，因为必须解决一些问题，在博士论文要解决某些问题，有机会探索更广泛的议题，也会更加聚焦。
工程学生最重要的事情是否包含软技能（soft skill）等？以及面对挫折和谷底的心态？
苏姿丰回应，在软技能部分，由于世界快速变迁，所以思维保持灵活很重要，每天都会学到新东西，她的重要哲学是学海无涯，随时都要持续学习，学到的新事物可能改变未来发展。
至于面对挫折的心态，她表示，在挫折时能学到最多，建议只能哀伤一小段时间，然后振作，聚焦于下一步。
就学时认为会自己是有天赋或很认真的学生吗？
苏姿丰说，确切而言，她只是还OK的学生，也就是相当不错，但不是非常出色。她认为，最重要的事情就是使用自己学到的所有东西，每个人都有自己擅长的领域，例如她很擅长从事实验室计划。
AMD的员工人数只有英特尔的三分之一，AMD在面对不确定性时会有三到五个策略或原则吗，有维持竞争力的策略和原则吗，AMD总是在和其他公司捉对厮杀吗，或是如何找到蓝海？
苏姿丰深信重点不在员工的数量，而是有没有正确的人才。她表示，刚创立AMD时，有8,000名员工，大家还觉得太少，大家都觉得AMD不可能赢，但她不这么认为，而是要有怀抱正确愿景、有正确焦点、从事正确计划的正确人才。
她说，AMD很幸运能处于这个科技领域，正在努力研发的技术每天都会触及数十亿人，让各种产业的未来更好，对AMD来说，焦点在于高效运算。
